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又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

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不過今年就不用像以往那麼麻煩了

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就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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在行政院閣員一片「接地氣」的聲浪下,教育部長潘文忠終於在今年小年夜也成立個人臉書粉絲頁,由於是臉書生手,初期發文點擊及留言的人不多。沒想到3月8日晚間他發文澄清教育部沒要修法取消寒暑假,一周內已破紀錄11萬人點擊,逾百則留言。他今天下午在部務會報上致詞指出,這件事讓他深刻體會要,教育部未來要更加跟上社會脈動,善用臉書等新媒體,即時澄清片面、不實或被誤解的訊息,和社會雙向溝通。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 潘文忠說,行政院上周公布教師法修正草案後,社會各界都很關注,這次修法最主要目的是更加速、有效、客觀、合理地建立不適任教師處理機制,但沒想到社會對草案中的其他議題也很關心,包括有關寒暑假到校、教師兼行政工作等條文,都和現制一樣,只是由「命令」提升至「法律」位階,或把條文內容訂得更明確。潘文忠說,他沒想到,上述條文引起部分媒體誤植、曲解,造成全國教師不安,他於是在臉書發文,有3點澄清:1.本次修法完全不涉及寒暑假是否增加到校日或進修日。《教師法》修正草案新增之寒暑假條文,僅將原定於「教師請假規則第十二條」中內容,由「命令」提升至「法律」位階,目的是要使相關規定更明確,對現行教師寒暑假出勤規範與現況,沒有任何變動。2.教育部從未計畫教師統一寒暑假強制到校。教育部理解教師工作特性多樣多種,從行政職、導師到偏鄉離島,教育部將在制度面盡力支持地方教育機構需要。3.寒暑假到校時間訂定原則與現有機制相同。由中央主管機關邀請各方代表參與,合理、務實、彈性、共同協商,以期取得最大共識。教育部會與所有教師站在一起,不會改變教師應有權益,努力提供更全面保障。潘文忠說,他小年夜成立臉書粉絲頁,起初沒有多少人留言,他都會一一點開來看,本來覺得負擔不重。沒想到澄清教師法的這則貼文,一下子湧入11萬多人點擊、上百則留言,他沒時間一一立即回覆,但只要有空,一定會細看大家的留言,他希望未來可透過臉書,針對大家關心的教育議題,和民眾做更多互動,讓政策訂定更加周延。教育部長潘文忠。記者張錦弘/攝影 分享 facebook


 【百強企業儒鴻】染整學徒的他白手起家 熬成年營收276億紡織股王


儒鴻董事長洪鎮海26歲時與朋友一同創業,當時4人以50萬元起家,目前公司已經拚成年營收276億紡織股王。

儒鴻翻轉被視為夕陽的紡織工業,讓沉悶已久的台灣紡織業揚眉吐氣,公司今日的成功,其實和董事長洪鎮海喜歡求新求變的性格,有著極大關係,「我不喜歡今天做這個、明天也做這個!」出身苗栗農家的他,從小一路念到商專畢業,24歲時,在爸爸朋友的介紹下,進入染整廠當學徒,沒想到2年就升上副廠長,之後自立門戶與朋友一同創業。

「當時沒有什麼雄才大略啦,在這行是靠別人引進、主管提拔,連創業都是因緣巧合!」洪鎮海說,起初是朋友們邀請他一起創業,4位合夥人用50萬元資金成立儒鴻,搭上1970年代是紡織業的黃金時代,需求遠大於供給,短短3個月,儒鴻就淨賺4萬元。

沒多久,台灣紡織業陷入困境,為了跳脫模仿、代工的束縛,從創辦之初就不斷強調研發的儒鴻,30多年前便決定跨入彈性針織布料領域,當時全亞洲只有日本做得出來,台灣的針織廠沒有一家有彈性布機台,不少業者都等著看儒鴻笑話,但洪鎮海沒有退縮,反而赴日本取經,1983年終於織出台灣第一匹彈性針織布,2年後更開始與Nike合作開發布料。

現在儒鴻已成為亞洲第一大彈性及機能布製造廠,除了賣布料給客戶,甚至有能力為客戶進行設計,成功地從OEM(製造代工)提升至ODM(製造設計),改寫紡織業人稱「夕陽工業」的悲情命運。

有趣的是,儒鴻強調創新靈活,洪鎮海的生活卻一成不變,每天起床、就寢都有固定作息時間,平日8點進公司,週末就與同仁相約健行登山,笑說:「爬山不僅可以訓練心肺、腳力,還能鍛鍊自己的毅力。」

對於儒鴻的下一步,洪鎮海表示:「我這一代保證不會做(品牌),留給下一代去決定。」儘管大多數的紡織業者都希望能擁有自己的品牌,可是經營品牌與OEM、ODM的模式並不相同,他還率性地說:「到時候我就會乖乖退休、少講話,連董事都不會當了,給年輕人去發揮。」

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